Bij het introduceren van een nieuw product of het optimaliseren van productieprocessen behoudt jouw organisatie de volledige controle. Wij fungeren als een onafhankelijke, objectieve partner die een frisse blik werpt op jullie huidige manier van werken. Dit stelt je in staat om effectiever en efficiënter te opereren, met de best mogelijke balans tussen kosten en kwaliteit. Wij helpen je om nog doeltreffender te werken.
Wij verbinden interne en externe teams en stakeholders, zonder de leiding over te nemen. Met onze flexibele aanpak bieden we de extra capaciteit en expertise die nodig is om snel te schakelen – iets wat vaak cruciaal is in start- en scale-up omgevingen.
Onze kracht ligt in het bepalen van de juiste prioriteiten, het behouden van focus en het ondersteunen waar dat de meeste waarde creëert. We kijken niet alleen naar technologie, maar ook naar maakbaarheid, schaalbaarheid, toeleveringsketen, ecologische impact en kwaliteitsborging.
Kortom: onze unieke waarde ligt in flexibiliteit, een pragmatische instelling en de zekerheid dat wij het voor elkaar krijgen – ongeacht de omstandigheden.
De haalbaarheidsfase biedt binnen 200 uur een volledige en risicovrije evaluatie van het productontwerp, mogelijke leveranciersrisico’s en documentatiebehoeften. Het resultaat is een helder advies met onderbouwde aanbevelingen, ondersteund door een uitgebreid rapport met kosten- en tijdsinschatting voor de volgende stap.
Tijdens deze fase worden kansen én risico’s geïdentificeerd op alle relevante vlakken van ontwerp tot supply chain. Zo ontstaat een concreet en betrouwbaar beeld van wat er nodig is om jouw product of project succesvol richting het einde te brengen — gebaseerd op feiten, niet aannames. De uiteindelijke GO/NO-GO-beslissing voor de volgende fase ligt volledig bij de klant.
Ontwerp
Leveringsketen
Productie
De analysefase verdiept de inzichten uit de haalbaarheidsstudie. Op basis van de geschatte tijdlijn worden gerichte onderzoeken uitgevoerd naar ontwerp, produceerbaarheid, risico’s (FMEA), toeleveringsketen en technische documentatie.
Het resultaat is een helder rapport met concrete verbeteringsvoorstellen en praktische vervolgstappen.
Design for Excellence (DXF)
Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)
Benodigde technische documentatie
Optimalisatie van de toeleveringsketen
In de verbeteringsfase brengen wij de resultaten uit de analysefase in de praktijk. Wij begeleiden de implementatie tot schaalbare productie, zetten de toeleveringsketen op, valideren productieprocessen en leggen kwaliteitsafspraken vast. Deze fase kan ook de eerste productierun van 5–15+ stuks omvatten, afgesloten met een evaluatierapport.
Om blijvende resultaten te garanderen, zorgen wij voor een volledige kennisoverdracht en documentatie. Productiestroomschema’s, werkinstructies, leverancierscontacten en trainingen voor interne en externe teams maken jouw organisatie klaar om zelfstandig en met vertrouwen verder op te schalen.
Opzetten van de toeleveringsketen
Leverancierscontracten
Kwaliteitsafspraken
Validatie van productieprocessen
Eerste productieronde met evaluatierapport
Productie-efficiëntie
Productiestroomschema’s
Werkinstructies
Training voor interne/externe teams
4-M-analyse
Of je nu behoefte hebt aan een snelle haalbaarheidscheck, een grondige analyse of volledige implementatie, jij bepaalt waar wij instappen. Wij staan klaar om jouw doelen te ondersteunen, op jouw voorwaarden.
